全面覆蓋、落實(shí)責任||1cr17ni7彈性不銹鋼帶彈簧鋼帶 防火閥鋼帶

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寶鋼股份提出今后三年基礎管理總體要求：圍繞公司持續深化企業(yè)改革，完善多基地管理模式，提升五大核心能力，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶提升安全系統保障能力目標要求，審視短板、關(guān)注執行，全面覆蓋、落實(shí)責任，持續深化基礎管理，在堅持中求發(fā)展、求進(jìn)步，開(kāi)啟基礎管理新征程。這是記者從3月7日舉行的寶鋼股份基礎管理推進(jìn)會(huì )上得到的信息。

近年來(lái)，寶鋼股份在基礎管理上逐步形成了體系化推進(jìn)能力和以問(wèn)題為導向的持續推進(jìn)態(tài)勢。形成了“黨委領(lǐng)導、行政專(zhuān)業(yè)運作、工團參與”健全、防火閥不銹鋼彈簧鋼帶完善的推進(jìn)責任體系，營(yíng)造了濃厚的基礎管理氛圍。通過(guò)搭建金牛級作業(yè)區創(chuàng )建平臺，公司上下對基礎管理從認識到執行，從企業(yè)形象到員工行為都有了很大的提升和轉變。在寶鋼股份多制造基地管控模式下，明確在公司“同一種平臺”協(xié)同推進(jìn)基礎管理，使用“同一種語(yǔ)言”，踐行“同一種文化”，推廣“同一種標準”要求。在肯定成績(jì)的同時(shí)，也揭示了：?jiǎn)T工的行為習慣有待進(jìn)一步提高，體系外合同單位基礎管理未完全受控，責任下移還不到位，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶對基礎管理的認識存在偏差，一些事故還不能完全杜絕等不足。

今后三年，是寶鋼股份整合融合化合的關(guān)鍵時(shí)期。針對公司基礎管理尚存在的短板，寶鋼股份提出了今后三年基礎管理的總體要求，并明確了多項推進(jìn)重點(diǎn)。包括，落實(shí)“競爭在市場(chǎng)、競爭力在現場(chǎng)”的管理理念，形成良好的執行文化，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶促進(jìn)行為養成，讓標準化作業(yè)成為踐行《寶鋼人的知與行》的具體行動(dòng)；持續堅持開(kāi)展“一套規范”、“金牛級作業(yè)區創(chuàng )建”、“崗位核心要素”、“管理者標準化作業(yè)巡視”和“辦公規范化管理”等工作，強化“堅持出效率、精細出效益”的理念，做到“外化于形、內化于心”，保持現場(chǎng)管理的高水準，持續提高現場(chǎng)競爭力，提高抵御各類(lèi)風(fēng)險的能力；在多制造基地管理模式下，按照公司“同一語(yǔ)言、同一標準、同一平臺、同一文化”要求，從“體系融合、措施有效、經(jīng)驗互動(dòng)、評價(jià)促進(jìn)”的角度，推進(jìn)基礎管理在公司的全覆蓋。按照“同一體系、同一標準、同一要求、同一對待”的“四同”要求，協(xié)力單位在不斷鞏固基礎管理推進(jìn)成果的基礎上，在寶鋼股份的幫助指導下，進(jìn)一步深化內涵，認真補齊短板，消除盲區，實(shí)現基礎管理的全覆蓋、再提高、同發(fā)展。

寶鋼股份強調，基礎管理要反復抓、抓反復�；鶎庸芾碚咭�關(guān)注現場(chǎng)，把辦公地點(diǎn)扎根在現場(chǎng)操作室里。在抓好金牛級作業(yè)區創(chuàng )建的同時(shí)，也要致力于找出“病�！焙汀奥��！��；�礎管理尤其要在安全工作，生產(chǎn)、質(zhì)量、設備管理和多基地協(xié)同上下功夫。要以問(wèn)題為導向，大力推進(jìn)崗位風(fēng)險描述、安全標準化作業(yè)、協(xié)力員工管理。防火閥不銹鋼彈簧鋼帶要進(jìn)一步加強對基礎管理的認識。黨群部門(mén)要從人文關(guān)懷的角度，傾注更多的精力來(lái)關(guān)注基礎管理工作。要加強交流，取長(cháng)補短，并滿(mǎn)懷熱情地幫助協(xié)力單位提高基礎管理水平。